概述

Redknee公司是融合计费和收费的解决方案，是专注于实时货币化软件的最大独立软件供应商。在2012年和2013年，该公司进行重大变革，收购了诺基亚西门子通信公司的业务系统后，它的规模增加了4倍，并在市场上处于第四的位置。今天Redknee公司横跨90个国家拥有超过200家服务提供商，每天它的软件解决方案接触到世界人口的1/3。

挑战

收购诺基亚西门子通信的业务支撑系统部后， Redknee公司需要以最大限度地进行整合，并尽可能减少业务的中断，并需要反映公司收购全球层面加以解决的东西，应该向客户传达 “我们已经长大”或者“我们现在是在大联盟”之类的信息。

解决方案

很少有企业在世界上可以连接2,300,000人，占世界人口的三分之一的。 Redknee公司并不想炫耀，但他们知道，连接所有这些人是不适合虚弱的心脏。这需要勇气。而且，最重要的是，它需要远见。

愿景始于提问。首先，你需要问问题。只有这样，你才能看到实际的情况。

这就是这个项目是如何开始——一个巨大的问号。Redknee公司想知道如何处理它的品牌。品牌重塑？重命名？修饰？等等？Redknee的品牌形象设计公司说，他们并不知道，但会研究它，并建议采取行动的过程与步骤。

BRANDIA CENTRAL设计公司开始收集发现有关收购的看法，和期望沟通Redknee公司和诺基亚西门子网络的单元内部和外部人士。深入访问无数利益相关方后，设计公司终于开始设想需要什么品牌。他们希望能够确定品牌战略，重新定义品牌平台，以反映其新的力量，并使员工和产品组合在一个单一的价值主张和独特的品牌概念内。

创意开始于创建一个新的排版设计。专注于品牌的“K”，设计师利用从人眼睛角度出现的线条，使设计公司能够创建一个新的符号，一个全新的宇宙图形制成的连接线了，这正是Redknee公司擅长的领域。

因此，新的标志符号，变成了由来自“所有施先生K”眼睛出现的线条，连接而成的一个地球仪。

新的口号进一步强调了“愿景”的主题：“Looking beyond”（寻找超越），意味着Redknee公司看到更多眼睛之外的东西，它看到更大的领域。它看到甚至看不见东西，如未来。

结果

对新的品牌形象，员工的反应是惊人的。他们如此激动，要求创作各种新的应用。

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