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2014/8
上海策划公司对新产品在企业营销中的分类及作用的认识
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新产品上市定位的分类及作用,与该产品在企业战略中执行的地位密切相关。实际上,上海知名策划公司尚略广告认为每一个新产品在企业营销中都有着自身独特的历史使命,对于一个有着长期战略规划的企业来说,在不同的发展阶段,新产品面临的战略任务并不完全相同,根据不同的任务目标,通常情况下,知名上海策划公司尚略广告,将新产品的地位、分类、作用主要分为下面四种:

 

(1)主力产品——新产品导入新品牌

 

由于主力产品承担着公司未来主要营业指标的重任,企业在进行定位思考时,要保证主力产品具备强大的扩张性,以免限制其市场竞争力,如可口可乐公司主推的可乐产品。

 

(2)侧翼产品——新产品紧贴新功能

 

新产品有时是为保护主力产品而诞生的,我们称之为侧翼产品。侧翼产品的定位将着重在追求与主力产品的共性、一致性上做文章,定位建议不要太张扬,以免冲淡了主力品牌、主力产品的市场竞争力。但在市场推广上,为了迷惑竞争对手,有时要做适度进攻,因为进攻往往是最好的防守,如可口可乐公司推出的雪碧产品。

 

(3)细分产品——新产品凸现个性化

 

在新产品中,有一类是专门针对小众人群设计的。这类人群有着比较独特的审美情趣与思维方式,针对他们的产品应该将个性化做足,将其打造成为小众人群身上的一种符号。这类新产品在打造个性化媒体以及传播手段上往往存在很大的差异化。如可口可乐公司为小众人群量身打造的零度可乐,以及宝洁公司把洗发水细分成去头屑、柔顺、深层护理、草本精华等个性化特征,把消费者的主要需求“一网打尽”。

 

(4)延伸产品——新产品贴近大品牌

 

有些新产品是建立在对原有产品予以延伸的基础之上,我们称之为延伸型新产品。延伸型新产品在定位上可做的空间并不大,但为了阶段性地实现原有产品市场销售升级,有时在推广上也会表现出扩展性,从而规避因产品独立性不足而遭遇的尴尬。

 

乐百氏、娃哈哈当年推出了果奶,后来延伸到钙奶、AD钙奶。众多厂家为了贴近这两个大品牌,在这个基础上又推出了发酵型产品,如太子奶、养乐多等产品。


资料来源——尚略广告上海策划公司撰稿


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